おはようございます。
美容室開業に向けて勉強をしています。
本日は「部下を育ててはいけないです」
成果を上げるマネージメントを見ていきます。
リーダーは部下を育ててはいけない
部下の育成が無理であれば「選別」を行う。
また「部下を育てる」と「組織の目標を達成する」はトレードオフだ。
リーダーは指導に値する人材かを見極めて育てることだ。
- 部下を取り替える（選別する）
- 悪いことだけ報告させる
- 質問をさせる（進捗確認せずに報連相してもらう）
- 見せる顔を使い分ける（支持率８割を目指す）
- フラットに接する（部下を正しく理解しフェアに接する）
リーダーは人を動かしてはいけない
マネジメントは管理ではない。
人が動き出す仕組みを構築する必要がある。
- マネジメントは管理ではなく困難を乗り越えること
- 応援する（いい空気をつくる）
- ムードをつくる（団結力を高める）
- 人間関係は割り切る（好かれるのは手段）
リーダーは解決策を持たなくてよい
答えなんてハナからわからないから自分自身で答えを見つける
- 示唆を与える（解決の糸口をみつけるため一緒に考える）
- 土壇場では感覚に頼る（人間性の抜き打ちチェック）
- 演技力を身につける（謝罪など発する言葉に意識を向ける）
- ハートに火をつけろ（熱意は伝染する）
- 大勝負で賭け金を上げる（自分自身に正しさを問う）
リーダーは管理してはいけない
リーダーの業務はガス抜きし、生産性を高める。
- ポーズをとる
- 放任する（信じて任せる。人は信頼できるかを見ている）
- 部下に決裁印を預ける（天命に委ねる、しかしババを抜かないようにする）
- 正々堂々と経費を使う（どれだけ稼げるかが勝負）
- 隙を見せる（信頼関係をつくる）
- 上司像は部下に聞く（部下がどうなりたいかを具体的にサポートする）
リーダーは好かれるだけが能じゃない
イケている会社は内部で激論をしている
- 激論を戦わさせる（ここぞという場面で喧嘩する）
- 事前に保険をかける（戦略を立て根回しをしておく）
- ケンカ上手になる（人情、かましを使う）
- 要の人脈だけ押さえる
- 「お願い」で落とす（お願いの姿勢で助けられると人肌脱ごうという形につながる）
今上司に求められているのは「圧倒的な成果」である。
圧倒的な成果が部下を成長させる。
ではでは