おはようございます。
美容室開業に向けてブログを書いています。
本日からリーダーの仮面を取扱いします。
いちプレーヤーからマネージャーに頭を切り替えていきます。
リーダーに必要な要素は以下５つ
- 安心して信号を渡させる・・・・・・・・・・・「ルール」の思考法
- 部下とは距離を取る・・・・・・・・・・・・・「位置」の思考法
- 大きなマンモスを狩に行かせる・・・・・・・・「利益」の思考法
- 褒められて伸ばすタイプを生み出すな・・・・・「結果」の思考法
- 先頭の鳥が群れを引っ張っていく・・・・・・・「成長」の思考法
早速行ってみましょう。
リーダーの仮面をかぶるための準備
１章に行く前にマインドセットをします。
組織マネジメントは「数字」です。
そのために、個人的な感情は置きモチベーションを考えないことがポイントです。
- いい人にならない（平等性を担保する）
- 成果が出るのを待つ
- 部下と競争しない
- マネジメントを優先する
- 辞めないかを気にするのをやめる
安心して信号を渡させる（「ルール」の思考法）
ルールがあることで自由になれることを覚えましょう。
- 「自由にしていい」はストレスになる（ルールを作り、例外を作らない）
- ルールは「誰でも守れる」が絶対条件（やろうと思えばできるルールの徹底）
- 誰かを特別扱いしない、ルールと問題をすり替えない
- ルールは自分を主語にする、期限を設定する
部下とは距離を取る（「位置」の思考法）
リーダーがやるべき距離について確認していきましょう。
- ピラミッド組織を再評価する（責任を明確にする、伝言を伝えるだけにならない）
- 位置によって「見える景色」が異なる（視点を未来に置く）
- 「お願い」ではなく「言い切り」で任せる（誰から評価されるか理解させる、メリットを提示しない）
- ストレスのない「正しいほうれんそう」をしているか（機械的なほうれんそうをさせる）
- 「これパワハラ？」問題を乗り越える（事実を淡々と指摘する）
- リモートによる「あいた距離」を維持しよう
距離を取るには淡々と業務を行いしょう。
（未達＝次はどうする？達成＝達成ですね。お疲れ様）
本日は以上です。
次回は「利益」の思考法です。
ではでは