こんばんわ。
美容室開業に向けて勉強をしています。
リーダーの仮面の続きを書いていきます。
大きなマンモスを狩りに行かせる（「利益」の思考法）
いい人に見られたいと思うかもしれませんが、部下はついてきません。
リーダーは部下を「組織の利益」に向かわせることが必須です。
そこから「個人の利益」が発生します。
- 部下の「タテマエ」を本気にするな（部下は利益を求める）
- 組織あっての個人（会社に使われた方が評価される）
- 「集団の利益」から「個人の利益」が生まれる（チームの利益を考える）
- 恐怖の感情を逆に利用する（ぬるま湯に満足しない。危機感をもつ）
- 事実を拾い「いい訳」をなくしていく（事実と感情を分ける）
- 健全な「競争状態」をつくる（フェアな状態をつくり成果を可視化する）
個人では狩れないマンモスを組織で狩って大きな利益を得よう。
いい訳を無視して事実を確認し、改善を促す。
褒められて伸びるタイプを生み出すな（「結果」の思考法）
プロセスではなく、結果にフォーカスしましょう。
- 他者の評価からは逃げられない（人気に左右されず、成果に着目する）
- プロセスを評価してはいけない（結果を評価する）
- いい返事に惑わされるな（「成果」と「評価」を逆にしない）
- リーダーがやるべき「点と点」の管理（目標の設定。結果の方向から評価に繋げる）
- 「結果」を元に次の目標を決める（未達のプロセスの一個前を改善する）
目標設定→プロセス→結果の要素を見る
先頭の鳥が群れを引っ張っていく（「成長」の思考法）
やるきトッププレーヤーに他のメンバーも引っ張ってもらう。
- 不足を埋めるから成長が生まれる（結果と評価のギャップを埋める）
- チームが成長すると管理がメインになる（リーダーがトップになってはいけない）
- 変わった気になるをなくす（人は経験でしか変わらない）
「とにかく一度行動させる」をやってみる
リーダーの素顔
「人を人と思って組織運営すると人のためにならない」のがわかった。
仕事は「きちんと稼いで食えるようになる」のがゴール。
- リーダーは逃げ切ろうとするな
給料は有益性に対して支払われるもの。
いいリーダーの言葉は遅れて効いてくる。
本日は以上です。
次回は「才能の見つけ方」です。
ではでは